Desvinculaciones
Antecedentes, forma de comunicación y documentación de la decisión.
Derecho laboral empresario
Asesoramiento laboral preventivo para empresas
Antes de sancionar, despedir, responder una intimación o modificar una situación laboral, revisamos antecedentes y documentación para que la decisión se tome con información jurídica suficiente.
El abono puede organizar consultas mensuales vía WhatsApp y email ante desvinculaciones, sanciones, suspensiones o apercibimientos. La propuesta define interlocutores, horarios, tiempos de respuesta y actuaciones incluidas.
Aspectos del servicio
Sanciones
Hechos, proporcionalidad, antecedentes y respaldo documental.
Suspensiones
Motivo, alcance, plazo y forma de notificación.
Consultas mensuales
WhatsApp y email ante desvinculaciones, sanciones, suspensiones o apercibimientos, dentro del alcance acordado.
Qué Consultas Abarca
Consultas laborales que cubre el abono
Desvinculaciones
Revisión de antecedentes, alternativas, comunicaciones y documentación antes de ejecutar la decisión.
Sanciones y apercibimientos
Análisis del hecho, proporcionalidad, antecedentes y forma de documentar la medida disciplinaria.
Suspensiones
Control de causa, plazo, comunicación y respaldo antes de aplicar una suspensión laboral.
Consultas sobre documentación
Revisión práctica de legajos, recibos, políticas, constancias y circuitos internos.
Respuesta inicial frente a conflictos
Orden de hechos, preservación de evidencia y definición del canal adecuado antes de responder.
Criterio previo antes de enviar una comunicación laboral
Validación jurídica del objetivo, el tono y los antecedentes que sostienen cada carta documento o notificación.
Ver detalleDocumentación y control
Revisión previa a una desvinculación
- Antigüedad, modalidad, registración y remuneración.
- Antecedentes de sanciones, licencias y comunicaciones.
- Motivo empresarial de la decisión y documentación disponible.
- Alternativas: continuidad, reorganización, acuerdo o extinción.
- Forma y momento de la comunicación.
- Liquidación y documentación de cierre a coordinar con las áreas correspondientes.
El asesoramiento laboral preventivo permite revisar una desvinculación antes de comunicarla. La consulta preventiva ordena antecedentes, documentación y alternativas; cuando existe un abono laboral, su alcance debe quedar definido por escrito para evitar expectativas imprecisas.
Cómo Funciona Una Consulta
Cómo funciona una consulta preventiva
La consulta recurrente funciona mejor cuando la empresa aporta contexto, documentos y una pregunta concreta. El asesoramiento puede entonces cerrar con una recomendación, una forma de documentar la decisión o la derivación a una intervención específica.
Decisiones a evaluar
Sanciones y suspensiones con antecedentes verificables
Una sanción no debería redactarse antes de comprobar qué pasó, cómo se conoció, qué norma o instrucción se habría incumplido y si existen antecedentes comparables.
Hecho
Descripción concreta, fecha, lugar, personas y evidencia disponible
Proporcionalidad
Gravedad, antecedentes, contexto y respuesta consistente con casos similares
Comunicación
Texto preciso, plazo, constancia y pasos posteriores si existe impugnación
Ver información sobre comunicaciónWhatsApp y email
Consultas por WhatsApp y email en el abono
Las consultas mensuales del abono pueden canalizarse vía WhatsApp y email ante desvinculaciones, sanciones, suspensiones o apercibimientos. Cuando el asunto requiere documentación, reunión o actuación formal, se coordina el análisis correspondiente dentro del alcance acordado.
Desvinculaciones
Antecedentes, costo, forma de comunicación y documentación antes de decidir
Sanciones y apercibimientos
Hechos, antecedentes, proporcionalidad y texto de notificación
Suspensiones
Causa, plazo, forma de comunicación y respaldo disponible
Consultas mensuales
WhatsApp y email con interlocutores, horarios y actuaciones definidos en la propuesta
Recursos Humanos
Gestión de ausencias y licencia médica
Las licencias médicas y las ausencias prolongadas son una de las consultas más frecuentes de Recursos Humanos. Antes de responder conviene ordenar la comunicación recibida, la documentación y la política interna aplicable, sin requerir datos de salud que no correspondan.
- Aviso y certificado: revisar cómo se comunicó la ausencia, el certificado presentado y la política interna que aplica.
- Control médico: coordinar el ejercicio de las facultades de control sin sustituir el diagnóstico ni pedir información innecesaria.
- Reserva del puesto: identificar antigüedad, cargas de familia, plazos y documentación antes de tomar cualquier decisión.
- Reintegro o restricciones: ordenar las indicaciones médicas, las tareas disponibles y las comunicaciones entre áreas.
Qué No Debería Prometerse
Alcance del abono laboral: qué incluye
El servicio se estructura con un alcance mensual ajustado a la operación de la empresa, los interlocutores habilitados, los canales y las actuaciones incluidas.
Alcance mensual
Tipo y volumen de consultas comprendidas en la propuesta.
Ver información sobre alcance mensualCanales e interlocutores
Quiénes consultan, por qué medios y dentro de qué condiciones.
Actuaciones adicionales
Gestiones formales o judiciales que deben presupuestarse por separado.
Relación con Otros Servicios
Cuándo la consulta deriva a otro servicio
El asesoramiento puede derivar a:
01Auditoría laboral02Carta documento o respuesta de telegrama03Negociación con el trabajador o su abogado04Audiencia conciliatoria05Defensa judicial
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre el abono laboral
La propuesta separa el asesoramiento preventivo y extrajudicial de la actuación judicial. Cada alcance se cotiza y documenta antes de comenzar.
La cantidad y el tipo de comunicaciones incluidas se definen en la propuesta. También puede contratarse una intervención puntual.
Sí, es uno de los usos centrales del servicio preventivo.
El alcance se define según la actividad, la cantidad de personal, las jurisdicciones y el tipo de consultas de la empresa, no mediante una promesa genérica por tamaño.
Guías relacionadas
Guías sobre asesoramiento preventivo
Cada guía responde una pregunta concreta, organiza documentación y enlaza nuevamente con el servicio correspondiente.
Gestión laboral para empresas
Un abono debe definir alcance, no sólo disponibilidad
Información para identificar variables, ordenar documentación y entender el próximo paso sin reemplazar la revisión profesional del caso concreto.
Niveles de servicio a cotizar
Esencial. Consultas preventivas y revisión de comunicaciones dentro de un volumen acordado. Gestión. Suma seguimiento de conflictos, reuniones periódicas y tablero de pendientes. Integral. Incorpora auditorías recurrentes, capacitación, protocolos y coordinación con litigios, siempre con exclusiones expresas.
Los nombres son orientativos. Cada nivel debe indicar cantidad o criterio de consultas, canales, horarios, urgencias, tiempos objetivo, reuniones, documentos incluidos y tareas que se presupuestan aparte. No publicar “WhatsApp ilimitado” o “respuesta inmediata” sin capacidad real.
Onboarding de la empresa
- Identificar actividad, jurisdicciones, establecimientos, convenios y cantidad de trabajadores.
- Designar interlocutores autorizados.
- Relevar conflictos activos, juicios, ART y vencimientos.
- Definir canales y clasificación de urgencias.
- Acordar formato de documentación y política de datos.
- Entregar un mapa inicial de riesgos y prioridades.
Reporte periódico
El reporte puede incluir consultas recibidas, estado, responsable, próxima acción, comunicaciones emitidas, conflictos abiertos, audiencias, documentación pendiente y recomendaciones preventivas. No debe mezclar honorarios, reservas contables o datos sensibles sin una regla acordada.
Información para cotizar
Rango de empleados, actividad, convenios, jurisdicciones, frecuencia de consultas, cantidad de conflictos, necesidad de audiencias, modalidad y reportes. La cotización debe separar abono, intervenciones extraordinarias, juicios y eventual coordinación contable.
Próximo paso
Definamos el alcance del abono según tu operación
Para cotizar correctamente conviene saber cantidad aproximada de personal, actividad, jurisdicciones y tipo de consultas que hoy recibe la empresa.
